[REQ_ERR: 401] [KTrafficClient] Something is wrong. Enable debug mode to see the reason. Retos Extremos Asombrosos

Retos Extremos Asombrosos

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Hay cosas que una persona puede hacer para retener tanto su sanidad como su destreza. Es necesario hacer reuniones ocasionales y retiros, al menos anuales, para discutir la visión y renovar el compromiso.

Esto le servirá al líder para volver a la visión para ver si aún resuena y para trabajar en ello de ser necesario y para renovar sus propósitos y los de otros y perseguirlos.

Le ayudará a recordar por qué está haciendo lo que hace en primera instancia, le dará una oportunidad para trabajar en la solidaridad grupal e - idealmente — lo dejará sintiéndose fresco y listo para continuar.

El líder necesita rodearse de personas positivas que compartan la visión de la iniciativa. Si puede encontrar a otras personas, competentes y comprometidas, a quienes les pueda delegar algunas de las tareas del liderazgo, se quitará presión de encima y fortalecerá a su grupo.

Uno de los grandes errores que un líder puede cometer es sentirse amenazado por las habilidades de otros. De hecho, compartir la responsabilidad con personas capaces hace al líder más efectivo y fortalece su liderazgo.

Tener personas competentes de quienes depender también significa que se pueden crear sistemas que se sabe funcionarán. El mantenimiento de la organización se hace mucho más fácil y se tiene más tiempo para dedicarse a alcanzar la visión. Encontrar a un individuo o grupo con quien es discutir las realidades del liderazgo.

En muchas comunidades, algunos líderes de organizaciones se reúnen con cierta regularidad para hablar, con otros que realmente los entienden, sobre las dificultades y recompensas de su trabajo. Tales arreglos pueden ser una valiosa arma contra el agotamiento y también pueden ayudar a los líderes a darse una idea de cómo funcionan en ese papel.

Este tipo de eventos puede presentarles formas alternativas de hacer las cosas, así como darles una oportunidad de desahogo y de darse cuenta de que no están solos.

El financiador y director de una organización prominente una vez trabajó durante siete años sin un día libre — incluyendo los domingos. Son 2, días seguidos de trabajo eso incluye los días de dos años bisiestos, para aquellos de ustedes que están haciendo los cálculos. Incluso si esto no causara agotamiento, no es bueno para la creatividad o para la comprensión del mundo del líder.

Todo se vuelve trabajo o está relacionado a él: no existe otra realidad, y el liderazgo se convierte en todo a lo que esa persona se dedica.

Para mantener la perspectiva y sentirse fresco, es necesario tomar tiempo para otras cosas y salirse un poco de la organización o iniciativa. Es importante que el líder tenga alguna actividad que lo aleje de sus preocupaciones diarias y que tome días libres de cuando en cuando.

Algunas personas meditan todos los días, otras tocan algún instrumento regularmente, otras participan en actividades deportivas o de salud. La actividad de escape del líder no tiene que ser una cosa de todos los días, pero debe ser algo que le encante y que desee con ansias hacer y debe ser frecuente y regular.

Puede ser tan simple como hacer una caminata con sus hijos por una hora cada tarde — lo que sea que relaje su mente y alimente su alma. El tiempo libre incrementará su efectividad. El director de programa de un centro comunitario de estudios superiores negoció un mes libre cada verano, durante el cual no sería llamado o contactado, sin importar lo que sucediera.

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Al final de las vacaciones, volvía recargado, normalmente con nuevas ideas, y listo para comenzar el año escolar. Dependiendo de cómo se tome, el liderazgo puede ser un camino difícil y solitario o un emocionante viaje colaborador hacia un nuevo lugar.

Entre más estrategias y más útiles se pueda encontrar para enfrentar los retos, se tienen mejores posibilidades de ser un mejor líder. El liderazgo conlleva numerosos retos.

Éstos se pueden dividir en tres categorías: externos de personas y situaciones ; internos desde el interior del líder mismo ; y originados de la circunstancia de ser líder.

Estos desafíos con frecuencia surgen en períodos de inestabilidad o cambio, como cuando un programa o período de trabajo está empezando o terminando o cuando un grupo u organización está en transición. Algunos son concretos y limitados — lidiar con una situación particular, por ejemplo —, pero muchos son más abstractos y continuos, tales como mantener al grupo enfocado en su visión a largo plazo.

Finalmente, hay estrategias para lidiar con aquellos retos que surgen directamente de la circunstancia del liderazgo:. Si se pueden emplear algunas o todas estas estrategias para lidiar con los retos que trae el liderazgo, hay grandes probabilidad de ser un líder efectivo y exitoso.

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Gentry, Regina H. Eckert, Sarah A. Stawiski and Sophia Zhao. Emerging Leader. Emerging Leadership in Nonprofit Organizations: Myths, Meaning and Motivations by the Leadership Academy of the Center for Creative Leadership.

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Burns, J. New York, NY: Harper Collins. Gardner, H. Leading Minds: An Anatomy of Leadership. New York, NY: Basic Books. Extraordinary Minds. Gardner, J. On Leadership. New York, NY: Free Press. Greenleaf, R. Servant Leadership: A Journey into the Nature of Legitimate Power and Greatness.

Mahwah, NJ: Paulist Press. Machiavelli, N. The Prince. Chicago: University of Chicago Press. Pasar al contenido principal. Aprender una habilidad Tabla de contenidos Conjunto de Herramientas Ayuda para tomar acción Resolver un problema Enlaces a la base de datos de mejores prácticas Pregunte a un asesor Conectarse Libro de visitas Pregunte a un Asesor Nosotros Sobre la Caja de Herramientas Usando la Caja de Herramientas Quienes somos Contáctenos Servicios Caja de Control Comunitario Sistema de Evaluación.

Toggle navigation Navegación. Inicio » Caja de Herramientas Comunitarias TOC » Liderazgo y dirección » Capítulo Notas sobre el liderazgo » Sección 6. Reconocer los retos del liderazgo » Sección Principal. Capítulo Capítulo 13 Sections Sección 1. Crear un plan para desarrollar el liderazgo Sección 2.

Liderazgo de servicio: aceptar y mantener el llamado al servicio Sección 3. Estilos de liderazgo Sección 4. Formar equipos: Cómo expandir las bases para el liderazgo Sección 5. Desarrollar un cuerpo de liderazgo en la comunidad: Un modelo para el aprendizaje en el servicio Sección 6.

Reconocer los retos del liderazgo Sección 7. Fomentar el desarrollo del liderazgo a lo largo de la vida Sección 8. Mantener la ética en el liderazgo Sección Liderazgo en colaboración.

Toggle navigation Chapter Sections. Sección 1. Sección Principal Lista de verificación PowerPoint. Retos externos Es casi imposible imaginar una situación en donde el líder no tenga que lidiar con desafíos externos. Retos internos A pesar de que el liderazgo presenta para cada uno de nosotros la oportunidad de demostrar lo mejor de lo que somos, también expone nuestras limitaciones.

Retos originados del liderazgo mismo El verdadero liderazgo exige mayores demandas de las personas. Algunos momentos particulares cuando pueden surgir desafíos: Cuando algo nuevo está a punto de iniciar.

Cuando se está iniciando una nueva intervención, se tratando algo diferente en un programa que ha estado funcionando por un tiempo, se avanza a otra fase de la iniciativa o se contrata a un nuevo líder, nadie está muy seguro de qué va a suceder.

Los sistemas y relaciones pueden colapsarse, y con frecuencia se trata de un asunto de liderazgo si la nueva situación es exitosa o no. Cuando algo está por term inar. Muchas veces al final del año escolar, un proyecto o iniciativa particular o un período de capacitación — cuando algo está llegando a su fin y las cosas están, por definición, a punto de cambiar — a veces se ponen difíciles.

Eso puede ser porque se necesita el último empujón para terminar, porque es difícil predecir lo que viene después o porque un grupo muy unido se está separando. Cualquiera que sea la razón, se necesitan habilidades de liderazgo para asegurar que el proyecto terminará exitosamente y que todos avanzarán a la siguiente fase, sin importar cuál sea.

Cuando los tiempos son difíciles. Si no hay suficiente financiamiento o una organización o grupo está siendo criticado públicamente, por ejemplo, su líder normalmente tiene que tratar de solucionar el problema de alguna forma: encontrar dinero, reducir gastos, refutar los ataques.

Los líderes son sometidos a prueba en tiempos difíciles. Durante transiciones. Hay muchas ocasiones en las cuales un grupo puede encontrarse en un momento de transición. Después de ser — por una donación o por otras circunstancias —una organización popular poco organizada puede convertirse en una mucho más formalmente estructurada.

Puede crecer rápidamente… incluso muy rápidamente. Puede estar perdiendo a personas clave o cambiando de líderes. Una de las tareas más difíciles que un líder enfrenta es tratar de mantener estable a un grupo durante un período de cambio. Retos externos El mundo nos sorprende a cada momento, poniendo barreras donde el camino parece despejado, y revelando amplias carreteras donde parecían haber sólo paredes de cemento.

Algunas situaciones comunes en las que se requiere que los líderes ejerzan sólidamente sus destrezas incluyen: Crítica pública , especialmente la crítica desinformada, acerca del grupo o misión. Estallidos de problemas interpersonales de otros, ya sea dentro del grupo o fuera de éste. Crisis, las cuales pueden estar ligadas a las finanzas, los programas, la política, las relaciones públicas escándalos , los asuntos legales demandas , incluso los problemas espirituales pérdida del entusiasmo, moral baja.

Éstos son distintos a las crisis, en que, en una crisis, algo importante por lo regular negativo, aunque no siempre parece estar sucediendo, y el líder trata de controlar la situación. En un desastre, lo peor ya sucedió, y se está tratando de lidiar con eso de alguna forma. Una ganancia financiera o política.

A veces un beneficio inesperado puede ser más difícil de manejar que una calamidad. Colaboración con otro grupo u organización. Esto puede requerirle a un líder que defina claramente los límites dentro de las cuales pueden operar, y equilibrar las necesidades de su propia agrupación con las de la iniciativa colaboradora como un todo.

Cómo lidiar con retos externos Ser dinámico. Ser creativo. Siempre buscar terreno común. Retener la objetividad. Buscar oportunidades de colaboración.

Retos internos Los líderes son seres humanos. Entre los rasgos personales más comunes que los buenos líderes tienen que superar o mantener a raya están: Inseguridad.

Muchas personas sienten, al menos algunas veces, que no están a la altura de las tareas que enfrentan. Pueden incluso creer que están engañando a los demás con sus aires de líder, cuando saben que realmente no son capaces del todo.

La inseguridad de este tipo les impide ser dinámicos, seguir su visión, sentirse como líderes. Esta característica puede ser paralizante tanto para el líder como para su agrupación u organización.

Estar a la defensiva. También nace de la inseguridad, la defensiva se muestra a menudo como una incapacidad de aceptar la crítica y como hostilidad hacia cualquier persona, aun hacia a un aliado, que la ha expresado. Estar a la defensiva también incluye una necia resistencia a cambiar de ideas, planes o suposiciones, incluso si han demostrado ser inefectivos.

Falta de decisión. Algunas veces es difícil tomar una decisión. Uno nunca sabrá hasta después - y a veces tampoco después — si tomó o no la decisión correcta. Tal vez si uno tuviera más información… La realidad es que los líderes tienen que tomar decisiones todo el tiempo, con frecuencia con muy poco tiempo para considerarlas.

Es importante tener la mayor información posible, pero en algún momento, uno nada más tiene que tomar la decisión y vivir con el resultado que surja de ella. Algunas decisiones son reversibles y algunas no, pero en cualquier caso, es importante aprender a tomar una decisión cuando sea necesario y entender que vivir con las consecuencias es parte de ser líder.

Incapacidad de ser directo cuando hay un problema. Muchas personas desean tanto ser aceptadas o tienen miedo de herir a otros, que les parece difícil decir cualquier cosa negativa. Pueden ser reacios a decirle a alguien que no está haciendo su trabajo adecuadamente, por ejemplo, o a enfrentar un problema interpersonal.

Desafortunadamente, al dejar pasar esas cosas, sólo las empeoran, lo cual las hace aún más difícil de resolver. Es esencial aprender cuándo es necesaria la firmeza y aprender a ejercerla.

Incapacidad de ser objetivo. Para llegar liderazgo efectivo se necesita no ver todas las situaciones de color de rosa ni estar siempre al borde de la histeria. Así como la objetividad es importante cuando se lidia con asuntos externos, es importante monitorear la objetividad propia en general.

Hay gran diferencia entre ser un individuo optimista y ser incapaz de ver el inicio de un desastre sólo porque es muy difícil aceptarlo. Por la misma razón, ver las posibles negativas en una situación aparentemente positiva no es lo mismo que paralizarse por asumir que la calamidad acecha en cada esquina.

La incapacidad de identificar con precisión lo positivo y lo negativo en cualquier situación y reaccionar apropiadamente puede crear serios problemas. Impaciencia — con otras personas y con situaciones. Puede parecer, dada la importancia de la decisión y firmeza, que la paciencia no es una virtud que un líder necesite.

De hecho, es tal vez el rasgo más importante a desarrollar. Las situaciones no se resuelven por sí solas al instante y cualquiera que haya participado siempre en la organización sabe que la Regla 1 es que todo toma más tiempo de lo que se cree.

Las personas en situaciones no familiares necesitan un momento para orientarse. Los líderes impacientes pueden tomar decisiones precipitadas, alienar a los miembros o voluntarios o aliados y empeorar las situaciones en vez de mejorarlas.

Es difícil ser paciente, pero vale la pena hacer el esfuerzo. Lidiar con retos internos Escuchar. Pedir retroalimentación de grados…y usarla. Ver lo que está pasando alrededor. Pedir ayuda para enfrentar retos internos. Retos derivados de la naturaleza del rol de liderazgo Una posición de líder trae consigo demandas únicas.

Algunos de los problemas con los que los líderes tienen que lidiar, específicamente porque son líderes son: Preservar y comunicar la visión. Como el guardián de la visión de un grupo, depende del líder recordarle a todos cuál es la visión, tenerla en mente en todo lo que el grupo u organización hace, protegerla de los financiadores u otros que intentarían cambiarla y asegurar que ésta evolucione, de ser necesario, según los cambios de circunstancias, las necesidades de la población meta o la información disponible.

Esto significa no distraerse del panorama general debido a asuntos cotidianos incluso cuando esos asuntos sean tratados y solucionados. También significa no sustituir otro, objetivo menor obtener suficiente financiamiento para comenzar un programa específico, por ejemplo que puede ser contrario a la verdadera visión de la organización.

Mantener las labores cotidianas bajo control mientras se continúa siguiendo la visión. No se puede mantener la visión sin asegurarse de que haya papel en la impresora, de se entiendan las implicaciones legales de una acción que se planea hacer, de que las personas saben lo que se supone que tienen que hacer cierto día, de que hay suficiente dinero en efectivo en el banco para pagar las nóminas y de que hay alguien que conteste el teléfono, que pague las cuentas y que busque financiamiento.

Ésas no son necesariamente todas las cosas que un líder deba hacer por sí solo aunque ciertamente hay organizaciones donde eso es lo que sucede , pero él es responsable de asegurar que se hagan y que las cosas funcionen bien.

Independientemente de cuán transformador sea un líder, éste no puede lograr mucho si la infraestructura no funciona. Poner el ejemplo. Si el líder quiere que las otras personas del grupo muestren respeto mutuo, trabajen arduamente, adopten la visión y misión de la organización, incluyan a todos en sus ideas y decisiones, éste debe empezar por hacer las mismas cosas y comportarse de la forma que desea que otros lo hagan.

Un líder que le grita a los demás, no consulta a nadie y asume que su palabra es la ley, predispone al resto, intencional o no intencionalmente, a ser de la misma forma. Un líder que actúe en colaboración e incluyentemente creará una organización que funcione de manera similar.

Mantener la efectividad a lo largo del tiempo. Una de las lecciones más difíciles del liderazgo es que nunca acaba. No importa cuán bien vayan las cosas, no importa cuán exitosa sea la agrupación u organización o iniciativa — a menos que vaya dirigida a lograr un objetivo muy específico y en un tiempo limitado — el líder tiene que cuidarla para siempre.

Incluso si se aprueba una ley o se obtiene una manera de obtener dinero para la causa incluida en el presupuesto estatal, el líder tiene que trabajar para mantener las ganancias. Si se está llevando a cabo dirigiendo una intervención comunitaria, se debe reclutar participantes, refinar los métodos, hacer más trabajo social, recaudar fondos… indefinidamente.

By Vujar

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