Cultura de Colaboración de Apuestas

Sea abierto, honesto y transparente sobre sus actividades. Invierta en fortalecer la voz de la industria. Muchos de los retos a los que se enfrenta el sector son comunes y de carácter transfronterizo, y por eso es tan importante una mayor cooperación entre empresas y asociaciones.

Una mayor cooperación, sobre todo en torno a la seguridad del juego, puede ayudar a los actores del sector a compartir información, aprendizajes y mejores prácticas sobre las iniciativas de autorregulación que funcionan bien y las que no, y a crear un ecosistema más solidario para amplificar la voz del sector.

Nos complace que muchas asociaciones comerciales nacionales compartan esta visión, y que participen activamente en la plataforma de asociaciones europeas de juegos de azar en línea, que establecimos conjuntamente con ellas en Es alentador que la participación en la plataforma siga creciendo, y pone de relieve que una voz más fuerte de la industria, a través de la cooperación, es una visión compartida en toda Europa.

Se reúne periódicamente y, en muchos sentidos, organiza una cooperación que ya existía desde hace muchos años. La plataforma también proporciona una importante plataforma de lanzamiento para las acciones conjuntas del sector, incluyendo la Semana Europea del Juego Seguro , que EGBA lanzó por primera vez en La semana del juego seguro es una importante iniciativa de responsabilidad para promover un juego más seguro en Europa y está organizada conjuntamente por EGBA y varias asociaciones comerciales nacionales.

La edición de este año se llevará a cabo del 17 al 23 de octubre, y estamos ansiosos por entablar conversaciones abiertas, honestas y constructivas sobre el juego más seguro durante la semana.

Nuestros miembros se toman muy en serio sus responsabilidades y trabajan duro cada día para promover un juego seguro y sostenible , y cooperan juntos para ser transparentes y responsables en sus actividades.

Esto forma parte de nuestro esfuerzo colectivo, como EGBA, para contribuir a un sector del juego sostenible que pueda luchar por sus intereses, reconozca su lugar en la sociedad y responda a las preocupaciones que ésta pueda tener, tanto hoy como en el futuro.

Pero no podemos hacerlo solos. Por eso nos complace contar con socios nacionales comprometidos con una mayor cultura de responsabilidad y cooperación del sector: en Europa y más allá.

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Ir a International. Ir a Brasil. Suscríbase a nuestro newsletter. Yogonet Latinoamérica Columnistas. Por Maarten Haijer, EGBA. Columna por Maarten Haijer. Tiempo de lectura min. Temas relacionados:. Asociación Europea de Juegos y Apuestas.

Juego Seguro. organismo comercial. Juego responsable. Maarten Haijer. Deje un comentario. Ingrese su email para recibir las últimas novedades.

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Al mismo tiempo, es clave entrenar a empleados de áreas no técnicas capacitarlos en nuevas tecnologías , porque son quienes mejor saben qué beneficios traen esas soluciones.

Se trata de un proceso que lleva tiempo y esfuerzo, por lo que resulta fundamental definir plazos razonables, motivar a las personas durante la transformación, comunicar claramente los beneficios y oportunidades que implica, así como premiar el compromiso con el cambio.

Unificar los datos y que los distintos equipos de la compañía tengan acceso a ellos está entre las prioridades de cara a una transformación digital.

En ese sentido, utilizar plataformas de datos integradas y administrarlas correctamente facilita el manejo y la optimización de las decisiones a tomar. Las experiencias de datos unificados no solo son útiles para conocer mejor a nuestros clientes y públicos en general y para generar mensajes relevantes como parte de la comunicación externa, sino también para responder mejor a las nuevas demandas e inquietudes de quienes forman parte de la organización.

Fuente: Arm Treasure Data. Los datos compartimentados y aislados no permiten potenciar la cultura organizacional y van en contra del desarrollo de la inteligencia empresarial. El objetivo central es que todos los aspectos de las operaciones comerciales se basen exclusivamente en datos, para que no se conviertan en una ventaja exclusiva de ciertos sectores de la compañía.

Profundiza más sobre este tema accediendo a nuestro eBook. E-BOOK GRATUITO Cómo obtener una visión º del negocio para lograr objetivos estratégicos. Así como cada cultura empresarial es única, también las soluciones que conduzcan a la transformación deben ser específicas.

En un principio, resulta útil hacer un inventario de las soluciones que ya se están utilizando y determinar si lo que tiene éxito en una unidad de negocio se puede aplicar a otra. Y si bien eso se presenta como un desafío, lo cierto es que también aparece como una oportunidad para que los responsables de las distintas áreas y departamentos trabajen en equipo para maximizar la innovación a partir de información concreta.

Fuente: Talend. El aparece entonces en el horizonte como un terreno fértil para orientar las empresas hacia la toma de decisiones estratégicas y tácticas basadas en datos, y no en suposiciones o intuiciones.

Tomar solo algunas decisiones basadas en datos -descuidando otras- aleja a las organizaciones de la agilidad y del éxito a largo plazo. Sólo cuando los equipos se sienten cómodos y comparten ideas y pensamientos de forma libre el resultado siempre va a ser positivo para la organización, con una mayor calidad y eficiencia Hoy en día, en un mundo globalizado y abierto a las nuevas tecnologías, donde en internet se comparte todo tipo de información, ya no tiene sentido los secretismos y los trabajos individualizados dentro de las organizaciones.

Cuestión de equipo: el papel del líder en el cambio de cultura No hablamos de derribar literalmente los muros físicos de los despachos, sino de fomentar las relaciones interpersonales para lograr que fluya la comunicación. Es hora de cambiar el chip y avanzar hacia el concepto de cultura de colaboración para que el trabajo, los objetivos y las relaciones interpersonales fluyan mejor y con más eficiencia Y en este cambio de cultura, el papel de los líderes va a ser vital.

Comparte información : Tradicionalmente los directivos guardaban recelos en compartir cierta información con sus empleados por miedo pero hoy en día la información cambia constantemente y es obsoleta rápidamente. Misión común : Hay que conseguir una misión común para todos los involucrados.

Haz que crean en ti y ofrece lo que necesitan : Una manera de averiguarlo sería crear un espacio virtual donde ellos puedan expresar sus opiniones y necesidades para que se sientan parte del proceso 4. Experimenta sin miedo : Para que los directivos puedan promover la colaboración, tienen que experimentar y no tener miedo a hacerlo.

Desaprender para transformar : Es decir, hay que desaprender lo que ya sabes. Liderazgo fuerte : Hace falta tener un Liderazgo fuerte que sea capaz de tomar riesgos para evolucionar rápidamente. Crea cultura corporativa desde los inicios : Uno de los problemas que surge es que los fundadores suelen centrarse en el producto y se olvidan de la empresa.

Herramientas para implantar la cultura colaborativa en tu empresa Para conseguir llevar a buen puerto esta cultura colaborativa, existen multitud de herramientas informáticas, la mayoría de ellas gratuitas, para poder llevar a cabo de una manera eficaz la la implantación de una cultura colaborativa en la empresa.

Parte importante de la misión de una empresa es crear un sentimiento de compromiso con la organización Pero no basta con contar con el software adecuado y ponerlo a trabajar.

Es fundamental poner en marcha una serie de estrategias que contribuyen a desarrollar una cultura de colaboración: Invertir en las personas y la tecnología.

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Enfocarse hacia un puesto de trabajo en evolución. Redacción APD Toda la actualidad de la Comunidad Global de Directivos en un nuevo canal de contenidos digitales.

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Esa es una de las claves para quienes quieren convertirse en verdaderos líderes empresariales. Lo dice Luis Soldevilla, quien sabe bien de lo que habla.

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RRHH y Laboral Selección de personal. Uno de los mayores problemas a los que puede enfrentarse una empresa es contar entre su plantilla con empleados tóxicos. En este concepto caben tanto los trabajadores cuyos comportamientos suponen peligros para la compañía —de diferente índole, como puede ser Todas las categorías.

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Por eso, una decisión clave es la de desarrollar una cultura impulsada por los datos. Así, los líderes de las organizaciones consiguen que la transformación digital impulse el valor comercial.

Se trata de empoderar a todos los equipos al permitir que los colaboradores se adapten de forma adecuada a las nuevas tecnologías. Fuente: NewVantage Partners. Una verdadera y eficiente cultura data-driven es aquella en la que todos los miembros de una organización tienen acceso a los datos y su análisis, además del conocimiento para utilizar esa información para administrar el negocio.

En lugar de operar en las penumbras, la enorme cantidad de información que se genera debe actuar como un activo de impacto integral. Así, democratizar el acceso a los datos se convierte en una suerte de evolución de la democratización de IT, que brinda mayor libertad a los empleados.

Y así, casi sin darse cuenta todos en la organización toman decisiones inteligentes basadas en datos. A esto último se lo llama analítica invisible y es una de las tendencias que se esperan ver en el Del aluvión de datos a la revolución de la inteligencia de negocio.

De cara al , hay tres aspectos que resultan fundamentales para construir una cultura organizacional basada en datos:. Para que el cambio de mentalidad organizacional sea duradero, es preciso alinear un lenguaje común, así como definiciones y medidas comunes a toda la estructura interna.

Esto alentará a las unidades de negocio a interactuar más y aprender unas de otras. Los equipos de venta pueden entablar un ida y vuelta con los de IT para potenciar el análisis de los datos sobre el engagement de los clientes, por ejemplo.

Fuente: Accenture. A su vez, es imprescindible que las soluciones y los procesos sean fáciles de comprender y utilizar. Existen múltiples herramientas sencillas que ayudan a los empleados a ver cómo los datos y la información pueden mejorar sus flujos de trabajo.

Al mismo tiempo, es clave entrenar a empleados de áreas no técnicas capacitarlos en nuevas tecnologías , porque son quienes mejor saben qué beneficios traen esas soluciones. Se trata de un proceso que lleva tiempo y esfuerzo, por lo que resulta fundamental definir plazos razonables, motivar a las personas durante la transformación, comunicar claramente los beneficios y oportunidades que implica, así como premiar el compromiso con el cambio.

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América Central. Deje un comentario. Fuente: Accenture. Juego Colaboeación. Por ejemplo, Confluence hace que la información sea más accesible para todos los miembros del equipo, independientemente de dónde se encuentren. Las herramientas adecuadas. Para ello, necesitarás algo más que colgar unos cuantos carteles de trabajo en equipo , pero es una labor más factible y gratificante de lo que podrías pensar. Actividades de implicación de los empleados. Proceso iterativo. Documentación del proyecto. Canadian Gaming Business Fall Es fundamental poner en marcha una serie de estrategias que contribuyen a desarrollar una cultura de colaboración: Invertir en las personas Loterías y Apuestas del Estado, conocedora del papel tan determinante de ambas disciplinas, apoya al mundo educativo-cultural a través de diferentes acuerdos El sector cultural: atomización, apuesta por la diversidad creativa y resistencia a la concentración. Beneficios de las estrategias de colaboración: Reducción Las apuestas, en sus diversas formas, han sido una parte integral de la cultura en numerosos países alrededor del mundo Sabías que Loterías y Apuestas del Estado realiza multitud de colaboraciones solidarias cada año? ¡Descúbrelo en TuLotero! El próximo año las empresas buscarán tomar decisiones inteligentes. Descubre por qué necesitan una cultura empresarial basada en datos Las apuestas, en sus diversas formas, han sido una parte integral de la cultura en numerosos países alrededor del mundo El próximo año las empresas buscarán tomar decisiones inteligentes. Descubre por qué necesitan una cultura empresarial basada en datos Una mayor cooperación, sobre todo en torno a la seguridad del juego, puede ayudar a los actores del sector a compartir información, aprendizajes Cultura de Colaboración de Apuestas
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Hacia una mejor cultura de responsabilidad y cooperación de la industria: en Europa y más allá

By Motaxe

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