Confianza en diversión digital

Algunos empresarios han planteado que las consecuencias de no asegurar altos niveles de confianza digital en las organizaciones incluyen el deterioro de la reputación , mayor cantidad de incidentes de ciberseguridad , más violaciones de la privacidad y la pérdida de clientes.

Además, los líderes empresariales deben demostrar un compromiso claro con ganarse la confianza y llevar a cabo acciones decisivas para generar confianza digital, ya que estos factores sirven como anclas esenciales para mitigar las consecuencias cuando se producen filtraciones e incidentes.

Iniciada en , la iniciativa Confianza Digital del Foro Económico Mundial alienta a la comunidad de la confianza digital a priorizar la ciberseguridad y el uso responsable de la tecnología. Esta iniciativa introdujo un marco para ofrecer a los líderes orientación sobre cómo generar confianza digital, profundizando en las complejidades de los problemas relacionados con la confianza y su naturaleza interconectada.

Además, este marco establece las bases para una muy necesaria cooperación público-privada, con énfasis en la comprensión de la responsabilidad compartida en este esfuerzo clave para la supervivencia de las organizaciones de hoy. Si bien garantizar la ciberseguridad y la ciberresiliencia implica tecnologías y habilidades específicas, la confianza se centra en las decisiones que toman los líderes y en si cumplen o no con las expectativas y sustentan los valores de las personas con quienes se relacionan.

Esto significa que se deben implementar medidas sólidas de ciberseguridad que aborden, entre otras cosas, las preocupaciones sobre la privacidad de los datos, y que se deben cultivar activamente relaciones que generen confianza. Si bien es muy difícil determinar cuándo ocurrirá un ciberataque, demostrar un nivel razonablemente aceptable de diligencia debida y permanecer responsable, disponible y transparente después de un incidente son cualidades indispensables.

Las organizaciones deben reconocer que el costo de la inacción va más allá de las consecuencias financieras y abarca los daños a la reputación y la disminución de la confianza de las partes interesadas. Al tomar medidas proactivas para fortalecer la confianza digital, las organizaciones no solo salvaguardan su éxito, sino que también contribuyen a la construcción de un ecosistema digital resiliente y confiable para todos.

Hoy en día, las empresas y los gobiernos ponen mucho más en juego cuando realizan alguna operación que haya experimentado algún grado de transformación digital. En el clima actual, la confianza es el valor definitivo. Earning Digital Trust: Decision-Making for Trustworthy Technologies. Insight Report.

Geneva: World Economic Forum. Noviembre de Consultado el 17 de enero de Schaumburg, IL, USA: ISACA. Mayo de The Global Risks Report 19th Edition. Por otro lado, es importante que los dueños de pymes y startups conozcan las leyes y regulaciones que establecen los requisitos de protección de datos personales y que exigen cierto nivel de seguridad digital.

Las empresas que no cumplan con estas leyes pueden enfrentar sanciones, multas y daños a su reputación. El e-commerce es un área en crecimiento por todas las facilidades que ofrece y por el nivel de innovación tecnológica que vivimos. Sin embargo, esto también significa que son un blanco para potenciales ciberataques, y si los datos personales del cliente no están protegidos, puede llevar a la pérdida de confianza en la empresa , lo que puede generar la pérdida de clientes y, por lo tanto, de ingresos.

Algunas medidas de ciberseguridad que se pueden adoptar para generar confianza entre los clientes de una tienda en línea son:. Los certificados SSL Secure Sockets Layer o capa de conexión segura son un protocolo de seguridad digital que permite la encriptación de los datos que se transmiten entre el sitio web y el navegador del usuario.

Sin estos certificados digitales, la información por ejemplo, los datos de una tarjeta de crédito puede ser interceptada por un tercero malintencionado. Al exigir la autenticación de dos factores para verificar la identidad del usuario, se suma una capa adicional de seguridad al proceso.

Ya que no basta con introducir la contraseña para acceder a la cuenta o información del usuario, así que aunque un cibercriminal logra descifrarla, no podría hacer nada con ella. Es importante mantener el software del sitio web actualizado con las últimas correcciones de seguridad para proteger contra vulnerabilidades conocidas.

Esto incluye el sistema operativo, el software del servidor web, la plataforma de comercio electrónico y cualquier complemento o extensión utilizado en el sitio. Es primordial que todos los e-commerce expliquen de manera clara y transparente cómo se manejan y protegen los datos personales de los clientes para quese sientan cómodos al realizar una transacción.

La verificación de la dirección de facturación y la identificación del titular de la tarjeta, son algunos de los mejores tips para prevenir el fraude en las tiendas en línea, promoviendo servicios de confianza a los clientes.

Son muchos los procesos que intervienen cuando un usuario entra en una tienda en línea y se decide, finalmente, a realizar la compra.

Entre esos factores el tema de la seguridad y confianza en el sitio es fundamental. Según una encuesta del Capítulo México del Global Consumer Insights Survey , los consumidores mexicanos compran a través de tiendas físicas y en línea casi con la misma frecuencia, y confían más en empresas transparentes y honestas, que los hacen sentirse seguros antes, durante y después de la compra.

Los compradores pueden preferir comprar en e-commerce que ofrecen medidas de seguridad para proteger sus datos personales y financieros , y que incluyen opciones de reembolso o garantías contra cargos no autorizados.

Otro de los factores determinantes para que un consumidor decida realizar una compra es que el e-commerce ofrece múltiples métodos de pago. La rapidez de entrega es particularmente importante para los usuarios que compran productos de cuidado personal o alimentos, así como para aquellos que los necesitan con urgencia por razones personales o laborales.

Actualmente, es casi indispensable unirse a la transformación digital y crear una identidad digital para tu empresa para tener éxito en el mercado. Pero es necesario que se haga de forma segura, poniendo siempre como prioridad la protección de la información confidencial de los clientes, socios y trabajadores de la empresa.

Como plataforma de soluciones de pagos certificada con PCI DSS , garantizamos a tus clientes y a tu negocio transacciones en línea seguras.

Aumenta la confianza de tus clientes y maximiza tus ventas en línea con nuestra ayuda. Todas las marcas comerciales mencionadas en el presente artículo, diversas a CONEKTA®, son propiedad de sus respectivos titulares y no necesariamente tienen asociación o relación con GRUPO CONEKTAME, S.

La mención de estas marcas no implica ninguna alianza o relación comercial con sus titulares ni desprestigia los productos o servicios que amparan.

El presente artículo tiene una intención informativa y no es una oferta de productos ni servicios. No se garantiza la veracidad de la información debido a que puede contener elementos obtenidos de fuentes públicas.

En el ámbito laboral mexicano, el aguinaldo es un derecho fundamental de los trabajadores. Este beneficio anual se establece en la Ley Federal del Trabajo y se concede a los empleados como una prestación que les ayuda a enfrentar gastos adicionales durante la temporada navideña y de fin de año.

Calcular el aguinaldo es esencial tanto para los empleadores como para los trabajadores, ya que garantiza el cumplimiento de las leyes laborales vigentes y una justa compensación por el tiempo de servicio.

La toma de decisiones es el núcleo de cualquier empresa. Desde decisiones operativas diarias hasta decisiones estratégicas a largo plazo, cada elección tiene un impacto en el rendimiento y la dirección de una organización.

Featured La Nueva Ecuación. View All Results. Algunos de los factores organizacionales que están afectando la confianza digital hoy son: La velocidad del cambio tecnológico ha creado una importante brecha de habilidades, lo que aumenta la incertidumbre y desigualdad entre colaboradores La cantidad y complejidad de la data que se maneja actualmente representa grandes retos para la fuerza laboral y tomadores de decisiones El aumento y complejidad de los riesgos y ataques cibernéticos Muchas organizaciones no están priorizando el costo de la mejora de habilidades, Upskilling para hacer frente a la era digital.

Algunas recomendaciones para avanzar en su objetivo de construir confianza: Reconocer que el cambio y la complejidad son constantes, reimaginar su liderazgo y estrategia de ciberseguridad Estudiar los factores organizacionales que afectan la confianza digital y contemplar el presupuesto necesario para invertir Identificar métodos para cerrar brechas existentes, reducir la incertidumbre de nuevas tecnologías, mejorar la gestión y entendimiento de los datos Desarrollar resiliencia y preparar a su equipo Comunicar la posición actual de la organización en la curva de la confianza con las partes interesadas tanto internas como externas Buscar la mejora continua adoptando nuevas tecnologías digitales, considerando su impacto positivo y negativo en las partes interesadas.

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Contáctanos Ignacio Pérez Rubio Socio Líder Regional de Consultoría, PwC Interaméricas. Prensa Offices Worldwide Contacto Industrias.

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¿Por qué es importante generar confianza digital en tu tienda en línea?

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¿Cómo generar confianza en el mundo digital?

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Esto significa que se deben implementar medidas sólidas de ciberseguridad que aborden, entre otras cosas, las preocupaciones sobre la privacidad de los datos, y que se deben cultivar activamente relaciones que generen confianza.

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Mayo de The Global Risks Report 19th Edition. Chapter 1 Global Risks At a turning point. Enero de Para la mayoría de la gente, es más fácil estar motivado y hacer un gran trabajo entre personas centradas y trabajadoras. Sin embargo, la confianza puede sustituir en parte a la responsabilidad y la motivación que supone estar rodeado de compañeros.

Por tanto, centrarse en fomentar la confianza en los equipos virtuales es una inversión en ética laboral. Inevitablemente, un directivo necesita confiar más en un equipo distribuido que en uno físico. Cuando se confía en que las personas harán un gran trabajo a pesar de la distancia y de que nadie las supervise, suelen estar deseosas de demostrar su fiabilidad para disfrutar de recompensas en forma de libertad con responsabilidad.

Si trabajas en la misma sala o en una contigua , puedes vigilar que todos lleguen a tiempo, hagan su trabajo y no se vayan antes de que termine workday. Con el tiempo, habrás detectado en qué empleados puedes confiar. No puedes ver quién está trabajando.

Aunque los miembros de tu equipo estén conectados, podrían estar haciendo una tarta o limpiando sus casas. Saber que puede confiar en sus empleados remotos le ahorrará mucha energía que podrá emplear en tareas relevantes en lugar de intentar averiguar quién está trabajando y cuándo.

Dado que la confianza es uno de los principales factores de la satisfacción de los empleados, un equipo remoto unido por la confianza dará lugar a empleados más felices. Y los empleados más felices tienen más probabilidades de permanecer en la organización, lo que se traduce en una menor rotación y mayores beneficios.

Los equipos remotos carecen de las interacciones cotidianas que generan confianza de forma natural, por lo que invertir en forjar confianza repercutirá positivamente en la retención de empleados de los equipos remotos. La confianza es menos tangible que, por ejemplo, los ingresos del primer trimestre.

Como no es evidente medirla, puede ser tentador pasarla por alto. Pero si no se crea confianza desde el principio, pueden surgir malentendidos innecesarios. Pero tener que resolver malentendidos hará más difícil establecer la confianza de cara al futuro. Si prometes enviar por correo electrónico a todo el mundo las notas de la reunión y no pasa nada, la confianza se resentirá.

Del mismo modo, decir a sus empleados que no tienen que presentarse un día, para luego preguntarles por qué no lo han hecho al día siguiente, dañará la confianza. Así que permita que la confianza se desarrolle de forma natural como resultado de acciones repetidas y coherentes.

Y absténgase de juzgar a la gente si tiene una buena dosis de sospecha antes de que alguien haya demostrado ser digno de confianza.

Aunque el punto anterior es válido, es crucial no desviarse demasiado hacia el otro extremo del espectro. La confianza no es sólo el resultado del tiempo, sino del comportamiento fiable a lo largo del tiempo. Su equipo confiará en usted si demuestra una y otra vez que sus acciones concuerdan con sus palabras.

Sin embargo, la confianza se resentirá si pospones las reuniones y prometes cosas que nunca suceden. Generar confianza en los equipos virtuales es una habilidad que puede aprenderse y perfeccionarse.

Según la percepción y las experiencias previas, cada cual ve la confianza de forma diferente. Por eso, en lugar de asumir una definición estándar, es esencial llegar a un consenso. Una forma es debatir en grupo qué es la confianza, cómo crearla y qué hacer en caso de falta de confianza.

Su equipo no tiene acceso a la misma información que usted. Por eso es vital comunicar lo que ocurre dentro de la organización. Para generar confianza en los equipos remotos, prefiere sobrecomunicar en lugar de omitir detalles esenciales que hacen que la gente se sienta excluida. La confianza requiere valentía y vulnerabilidad.

Y tú tienes que ser el primero. Da ejemplo de transparencia y franqueza. Otra cosa que ayuda a reforzar la confianza es la claridad de funciones: asegurarse de que los empleados son conscientes y comprenden plenamente lo que se espera de ellos.

Invierta tiempo en construir y fortalecer relaciones más allá de lo transaccional. Puede conseguirlo mediante conversaciones triviales y actividades de creación de equipos. Demuestre confianza en su equipo ofreciéndole horarios flexibles y contando con sus miembros para completar el trabajo y entregarlo a tiempo.

El intercambio de conocimientos es beneficioso para todos: permite a su equipo interactuar y mejorar sus conocimientos, lo que permite que las relaciones se formen orgánicamente.

Estar en una posición de liderazgo significa asumir más responsabilidad, y la responsabilidad influye positivamente en la confianza. Por lo tanto, si es posible, opere con un programa de liderazgo rotativo. Los equipos virtuales se pierden importantes señales del lenguaje corporal que contribuyen a generar confianza en el lugar de trabajo.

Una forma de compensarlo es asegurarse de que os veis lo máximo posible, dejando la cámara encendida durante las videollamadas.

Será más fácil que sus empleados confíen en usted -y en los demás- si saben que recibirán comentarios sinceros y constructivos sobre su trabajo.

Por desgracia, dar una opinión negativa sin sugerencias de mejora puede provocar resentimiento, menor productividad y confusión. Tener objetivos comunes por los que trabajar ayuda a todos a sentirse conectados. Y la conexión es un ingrediente crucial de la confianza.

Responsabilizarse mutuamente es más fácil cuando las expectativas de cada uno están claramente definidas. Las herramientas de colaboración facilitan saber quién hace qué. Ahorran un tiempo precioso al eliminar las idas y venidas innecesarias.

Herramientas de comunicación como Slack o Workplace con mensajería directa favorecen una comunicación rápida y frecuente. Por tanto, requieren un menor grado de formalidad que escribir un correo electrónico.

El bienestar de los empleados es uno de los principales factores "blandos" de la confianza. Cuando los empleados perciben que te preocupas por su bienestar, son más propensos a corresponder a la confianza. Promover unos límites saludables entre la vida laboral y personal demuestra a sus empleados que usted se preocupa por ellos.

Sabrán que piensa en lo mejor para ellos, lo que facilitará que confíen en usted. Conseguir que todos los miembros del equipo estén de acuerdo con la misión y la visión crea un sentimiento de unidad y un propósito compartido. Las normas y rutinas de los procedimientos operativos aumentan la claridad.

Y la claridad es un factor crítico de la confianza en los lugares de trabajo remotos. La incorporación siempre es importante, y más aún en equipos remotos. Ya hemos explicado que la confianza es un concepto multidimensional y que un software de incorporación como Zavvy se ocupa de la parte práctica y humana de la confianza.

La política de trabajo desde casa debe establecer las horas de trabajo, la presentación de informes, las directrices de comunicación, el uso de la tecnología y la etiqueta de las reuniones virtuales. Conocerse es una de las piedras angulares de la confianza.

Cree un canal de chat específico para conversaciones no relacionadas con el trabajo en el que la gente pueda compartir GIF divertidos y mantener el equivalente virtual de las charlas de café. Para construir confianza hay que ir más allá de un único proyecto para documentar la misión, visión, valores y cultura de la organización.

Se trata de redefinir el propósito organizacional para generar y mantener la confianza, comunicando de manera más eficaz, midiendo los diferentes impactos de la organización, invirtiendo responsablemente, identificando su contribución fiscal, integrando la visión de sostenibilidad en la estrategia, y mejorando las capacidades y planes para construir confianza digital.

Estamos en un momento crítico y fundamental, frente a lo que está cambiando y lo que sigue en ciberseguridad. Los CISO superan una prueba extrema de resiliencia, planean emerger más fuertes.

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