Empresas en Crecimiento Acelerado

Edición en español: Blitzscaling: La guía para escalar empresas rápidamente Empresa Activa, Reid Hoffman —fundador de LinkedIn— y Chis Yeh —empresario y coautor del libro superventas La alianza: cómo gestionar talento en la era de Internet — ofrecen en Blitzscaling un libro profuso en ideas de negocios.

No solamente trata del crecimiento exponencial de los negocios digitales, sino que también pueden aplicarse a muchas empresas tradicionales. Como dice Marc Andreessen —cofundador del buscador Netscape y otras empresas de Silicon Valley— «el software se está comiendo al mundo».

Incluso las industrias que se centran en productos físicos formados por átomos se están integrando con el software , hecho de bits.

El término blitzscaling se deriva del uso que se hizo en el siglo XX del vocablo blitz para describir un esfuerzo total y repentino. El primer uso de blitz con este sentido se encuentra en la estrategia blitzkrieg guerra relámpago que el general alemán Heinz Guderian ideó para las campañas militares nazis durante la Segunda Guerra Mundial.

En el mundo de los negocios, blitzscaling se refiere a un conjunto de estrategias y tácticas específicas que permiten a las empresas alcanzar un tamaño inmenso a una velocidad increíble. Las dos palabras clave aquí son: tamaño y velocidad. Se enfatiza el crecimiento «relámpago» de una empresa y se prioriza la velocidad sobre la eficiencia, incluso en un ambiente de incertidumbre.

Por ejemplo, en , Amazon Books, antes de cotizar en bolsa, tenía empleados y obtenía ingresos de cinco millones de dólares. Para , Amazon. com —por entonces una empresa cotizada— había crecido a 7. En , Amazon tenía El crecimiento acelerado puede parecer deseable, pero también está lleno de desafíos que Hoffman y Yeh comentan en el libro y acompañan de recomendaciones prácticas.

Tales efectos se producen cuando el aumento de la utilización de un producto o servicio potencia su valor para otros usuarios, y crea un bucle de realimentación positiva que puede permitir al primer producto o servicio que los aproveche construir una ventaja competitiva inexpugnable.

El ganador se lo lleva todo. El primer premio de la primera ola de redes sociales de consumo fue para Facebook, el segundo para MySpace y el tercero para Friendster. Se necesita ganar el primer premio para sobrevivir en la era de Internet.

Cuando se crece de manera acelerada se toman decisiones deliberadamente y hay que comprometerse con ellas hasta el final, aunque la confianza sea sustancialmente inferior al ciento por ciento. Se acepta el riesgo de tomar la decisión equivocada y se paga de buena gana el precio de importantes ineficiencias operativas, a cambio de la capacidad de moverse más rápidamente.

Explorando cuidadosamente nuevos campos de negocios más allá de su núcleo. Las empresas necesitan reinventarse y expandirse a nuevos escenarios para crecer. Las necesidades de los consumidores cambian constantemente, y las empresas de alto crecimiento se destacan en la identificación de nuevos mercados a los que ingresar en función de los nuevos comportamientos de los consumidores.

Sin embargo, las nuevas arenas comerciales son inherentemente más riesgosas y costosas de explorar debido a la distancia de su núcleo. De ahí la pregunta común: ¿Cuánta atención se debe dedicar a las áreas especulativas mientras se mantiene y mejora el negocio principal?

La respuesta es una exploración reflexiva a través de pasos secuenciales que se complementan entre sí y se acumulan para impulsar una transformación real. Invirtiendo en su gente. Los empleados son el motor de cualquier negocio. Representan la marca ante los clientes a menudo mejor que nadie y expresan la cultura de la empresa de manera crítica para atraer nuevos talentos.

Las empresas líderes brindan a sus empleados oportunidades para aprender nuevas habilidades y promover su desarrollo profesional, fomentar un entorno inclusivo de respeto y colaboración, y brindar acuerdos de trabajo flexibles. Esto se traduce en una alta retención de empleados, una mayor productividad y una sólida reputación para la empresa.

Supervisando cuidadosamente y adaptándose a las nuevas tecnologías. Toda empresa debe tener la capacidad de adaptarse a las nuevas tecnologías o quedarse atrás.

Además, las empresas pueden aumentar la productividad y reducir los costes adaptando la tecnología a sus necesidades. Revista de Estudios Públicos CEP , , Garcia Marin, Álvaro Felipe ; Canales, Mario. En: Revista de Estudios Públicos CEP. En: Revista de Estudios Públicos CEP , Vol.

KW - tamaño de empresas KW - productividad KW - gacelas KW - creación de empleo M3 - Article VL - SP - 57 EP - 93 JO - Revista de Estudios Públicos CEP JF - Revista de Estudios Públicos CEP ER -. Garcia Marin ÁF , Canales M.

Revista de Estudios Públicos CEP.

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La única manera de prosperar en este mundo tan cambiante es aceptar lo inevitable del cambio. Úsalo a tu favor, ya sea para tu vida individual o para el destino de una nación.

Primero: tienes que ser un aprendiz infinito. Lo mejor y lo peor del rápido ritmo de cambio actual es que no hay expertos con más de diez años de experiencia en ningún fenómeno emergente. Si eres capaz de superar la curva de aprendizaje más rápidamente que otros, tienes la oportunidad.

Segundo: tienes que ser primero en responder. A medida que surgen nuevas tecnologías y tendencias, la incertidumbre acerca de su dirección paralizará a muchas personas y les impedirá actuar.

Quienes estén dispuestos a actuar, y a actuar rápidamente a pesar de la incertidumbre, tendrán una ventaja desproporcionada. Finalmente, y de manera algo paradójica, tienes que ser una fuente de estabilidad. En un mundo de cambio constante e incertidumbre, la gente necesita consuelo y apoyo.

Ofrecer estabilidad y calma en medio de la tormenta, mientras otros se ven atrapados en el tumulto, hará de ti un líder natural. Suscríbase aquí al boletín de novedades de Debates IESA. Inicio Economía Estrategia Finanzas Mercadeo Políticas públicas Más temas Gerencia hecha en Venezuela Innovación Iniciativa empresarial Energía y petróleo Transformación digital Competitividad Cultura organizacional Tecnología Recursos humanos Liderazgo Nuevas economías Versión PDF.

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Crisis de las clínicas privadas: sin estrategia no hay paraíso. Planificación y estrategia: fundamentos para tiempos confusos. IESA, edificio IESA, San Bernardino, Caracas , Venezuela Contáctanos: debates iesa.

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By Mora

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